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　　2022年以来，贵州贵安置业投资有限公司深入探索沉浸式“党建+”新模式，围绕搭建产业链供应链创新链“三链”平台深入谋划，组织各基层党支部结合支部业务特色，搭建了品牌形象创新链、项目开发建设链、资产盘活产业链、红色管家服务链、人才培育赋能链和乡村振兴产业链6条党建联建“三链”平台，释放出产业发展新动能。

　　贵安置投公司始终坚持党建品牌与企业品牌“双品牌”同步谋划，着眼于新区发展全局势态，抓实新区的发展契机，秉承与新区规划深度融合、与新区价值链深度整合、与新区发展进度实时聚合、与新区资源强强联合的“合文化”精神搭建品牌形象创新链。

　　“贵安有意思”链上品牌推广活动，展示贵安魅力，唱响置投品牌。

　　第二党支部联合国内优秀房开企业媒体公司、策划公司，联动新区投资促进局，大力挖掘区域各类优质商户，共同打造“贵安有意思”的链上品牌推广活动，呼吁链上单位共同担当起“贵安推荐官”的角色，展示贵安魅力，唱响置投品牌。举办的贵安城市露营生活节活动引发了200万+客户关注，抖音、小红书等网络媒体，以及贵州日报、贵阳电视台等多家省级媒体累计曝光量300万+。

　　“双品牌”驱动推动公司高质量发展行稳致远，截至目前公司房地产销售已超过贵安新区三分之一的市场份额，区域排名头部，累计销售583套，预计全年销售6个亿。

　　第三党支部紧紧围绕“一四五八”工作思路和年度目标任务，坚持问题导向，强化跟踪问效，机制奋力攻坚。

　　按项目成立尖刀队、突击队和先锋队，联合各大项目施工、监理、设计单位，组建临时党支部、联合党支部等互联互通、共建共享，紧盯目标任务抓调度、抓协调、抓推动，共同组织谋划党建+安全生产、党建+项目建设、党建+成本优化等“强国复兴有我”系列特色党建联建活动，学习知识、比拼技能等，既抓业务解难题确保项目稳步推进，又重优化控成本力促项目降本增效，还强调度抓落实助推包保任务稳步化解，进一步突出了链上单位优化互补的优势和活力，有效推动了党建工作与生产经营不断深入融合，助推遗留难题化解全面深化，投资工作全面提质，项目建设全面加快。

　　资产经营是贵安置投公司重要的辅助版块，资产公司党支部与贵安新区投资促进局党支部、中国农业银行贵安分行党支部和贵安新区消防队党支部等新区各级党支部开展结对共建，积极联动服务商户，共同搭建资产盘活产业链，谋划“党建+资产盘活”“党建+商业服务”等主题活动，将党建工作与生产经营指标、与具体的经营工作融合共进，把“软任务”变成“硬指标”，为公司资产盘活产业链提供有力的组织保障。

　　通过与链上单位开展联合主题党日活动，进一步加深合作促进交流，共同谋划盘活新路径，研究资产剥离、租售并举、政策导入、联合招商等各项工作方案并积极推动落实；通过邀请服务商户开展银行扶持政策宣讲、发放金融防诈知识手册、组织安全消防演练等链上活动不断提升商户的满意度、提升商圈服务品质、提升拓客蓄客率，租金经营效果提升明显。其中年内数字经济产业园整体出租率从48%提升至71.75%，电子信息产业园公租房一期出租率实现95.28%、南部高端装备制造产业园公租房出租率完成43.57%。

　　贵安置投公司子公司置高公司党支部积极与社区党支部、派出所党支部等结对共建，形成“党建联盟”体系，并将“党建引领、人民幸福”作为联盟成立的初衷，联合贵州富士康党总支、富贵安康社区党支部、马鞍山派出所党支部、置悦城·贵安馨苑社区党支部开展一系列党建联建活动，充分发挥党组织的先锋引领作用。

　　结合物业服务的特性，全力创建“筑红管家·五合置高”的党建品牌，强化党建引领、完善管理体制、提升服务质量，推动物业服务向高品质、多样化、智能化升级，满足人民群众不断增长的美好居住生活需要，进一步提升党建引领基层社会治理效能。通过与链上各支部开展“党建＋党风廉政建设”知识竞赛活动，构建了警务联盟携手，共保业主生活安宁的良好氛围；通过邀请社区退役军人开展“迎八一·守初心”主题党日，让社区退役军人在八一建军节来临之际感受到党、社区和物业的关怀；邀请业主开展“筑红物业，粽享欢乐”的传统节日活动，拉近了物业与业主之间的关系，加深了物业与业主之间的感情；疫情期间，置高公司党支部更是主动联合社区开展合力核酸检测、送物资保民生等工作，为静默管理期间业主居家生活保驾护航。全力督促物业经营坚持“资源共享、优势互补、共驻共建”的工作理念，在“意识合一”“服务合心”“品质合意”“共建合力”“文化融合”的“五合文化”引领下努力搭建好物业、社区、居民之间的桥梁，与链上成员密切配合，形成合力，实现决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享的新体系，不断增强业主的获得感、幸福感、安全感。

　　为高效、精准开展人员素质提升、能力转型等人才培养工作，快速缩短现有人员与公司市场化转型所需人才在素质、能力、理论等方面存在的现实差距，头部党支部深入开展培训需求调研，积极谋划人才培育工作，并联合国内优秀房开企业、培训机构、咨询机构以及地产研究大数据公司等地产行业专业平台,搭建人才培育赋能链，按照“强化业务培训，弥补业务短板”的宗旨为公司全体干部职工量身定制培训计划，开展线上+线下集中培训。

　　一方面优先针对投资、营销、建设、运营和成本等重点版块，通过将优秀房地产企业内训师请进来定期授课，将重要部门关键岗位送出去到优秀央企房开公司取经学习的方式，快速提升人才的经营意识和专业能力，同时，联合多家省内国央企单位，举办了贵州国企高质量闭门研讨会，共同分享探讨房地产经营管理的优质经验。

　　另一方面，为了解决工学矛盾，搭建了“贵安置投赋能中心”线上学习平台，灵活学习形式，提升学习兴趣。结合部门职能岗位职责将配课精准到岗，并通过监督+辅导双项措施，组织广大干部职工积极参加公司培训，主动开展内部专题培训，通过课后考试、季度PK、专题闯关等竞赛形式掀起人才赋能的高潮，让干部职工从认为“培训”是累赘，到发现“培训”是机会，感恩“培训”是福利。从意识上开始转型，从态度上开始转变，从能力上开始提升，切实提升了勤学习、善思考、提能力、强素质、勇实践、敢创新的能力，为公司实现高质量发展逐步夯实了能力基础。

　　为巩固拓展脱贫攻坚成果,进一步助力乡村振兴，各基层党支部领任务、立目标，联合公司帮扶村贵安新区马场镇新院村搭建了乡村振兴产业链。建立留守儿童台账，随时关注关爱留守儿童的生活学习及身心健康情况，通过爱心物资捐赠、心理咨询疏导等方式为留守儿童送去温暖；梳理帮扶村的滞销特色农产品情况，积极联系酒店、新区职工为农产品助销，帮助农户解决农特产品销售问题；摸排帮扶村民生大急难问题，联合链上施工单位为帮扶村修缮房屋，及时解决屋顶漏水、外墙脱落等问题。

　　党建联盟淡化了体制、隶属、级别的观念，强化了党组织的核心领导地位和统筹协调功能，发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。

　　今年以来，置投公司党委通过对产业链供应链创新链党建联建工作党建联建的深入探讨和实践，已初显成效，实现了链上资源高效配置，推进了链上工作提质增效，构建了全方位联动体系，真正实现了抓党建与抓业务的深度融合。(供稿：贵安置投公司党建办)

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