来源标题：产服有道！ 沈阳工信局CEO培训课，为制造企业开“良方”

　　中南高科产服集团作为政企之间的“新桥梁”，始终坚持服务好政府、服务好企业的理念，不断拓展服务业务体系，深耕全国，致力于推进政府产业转型升级，扶持行业新生代领袖，助力企业数智化转型。

　　就在上周，沈阳市工信局与中南高科产服集团沈阳公司联合开展了一场“CEO精益管理培训班”第4期线下活动。主要围绕制造业企业精益数字化建设过程中面临的质量管理和人才培养等问题展开，旨在助力市政府推进产业转型升级，助力企业提质增效。课程场地定在中南高科沈阳智造园，引起了园区周边企业的浓厚兴趣。共计有42家园区内外企业、130多名企业高管参与，包括航空航天、食品、环保新材料等行业，十分火爆。

　　这场为期三天的CEO思维拓展之旅到底有什么魔力？一起来回顾。

　　PART1：专业化课程辅导打破管理固化思维

　　对制造业而言，人是企业发展的根本。中南高科产服集团依托平台强大的企业培训资源，一直致力于帮助企业打造学习型增长团队。同时，结合企业的不同需求，不断整合企业内训、专家咨询、大讲堂等产品，创新迭代课程形式和内容。

　　此次培训班活动充分考虑企业所需，围绕TQM全员质量管理、制造业精益领导力架构和企业精益转型等企业重点关注的问题，邀请了两位重磅级的实战型专家，实践生产运营管理专家和国家“双一流”学科博士生导师李丰杰，以及著名德国精益领导力专家徐春珺，为企业家及高管们答疑解惑。通过专业的理论讲解、案例解读、小组实战模拟等多种形式，打破企业高管的管理固化思维，为企业提供了指导思想和切实可行的建议。

　　PART2：数字化场景体验 迭代企业创新管理方式

　　同时，为了“活下去、活得好”，后疫情时代很多企业迫切希望从生产管理数字化、自动化产线升级等维度转型，但摸索过程中存在很多的困惑和难点。

　　为了帮助企业直观的看到转型后带来的效应，借鉴已完成转型企业过程中的经验，了解到中南产服集团如何帮助他们推动转型，我们的工作人员带领这些企业高管们，走进腾讯云（辽宁）工业互联网展厅。沉浸式观摩如何打通企业内部各系统各平台和各部门的烟囱式管理、如何实现数据互联互通等内容，全方位地学习了企业精益管理的本质与核心。

　　PART3：管家式产业服务架起政企沟通“新桥梁”

　　作为政府与企业之间的桥梁，中南高科产服集团一直以落实“政府和企业的一站式管家服务”为己任，以本次系列活动为例，正是基于助力“数字沈阳智造强市”的建设核心要求，助力企业发展转型的关键需求。同时，产服集团沈阳公司与沈阳市政府还常态化开展着包括政策解读、政策申报指导、财税培训等企业赋能服务和活动。

　　我们和中南高科产服集团沈阳公司合作很多次了，专业力、沟通效率和服务态度都很好，每次合作活动时候不仅能将高科园区企业组织好，也能将非高科园区的其他企业服务好。

　　点赞！中南高科产服集团组织的活动我参加了很多次，包括财税、法律、营销等各个方面，很实用。

　　虽然不是高科园区入园企业，不过此次培训理论授课与现场教学有机的衔接，让我重新认识了智能制造各个细节、环节如何把控和实现，有一个很深的认识，在想以后要做怎样的调整。

　　随着制造企业对数字化转型的需求不断上升，中南高科产服集团作为拥有近万家企业服务经验、全国布局的产业服务平台，一直在用创新的产品和服务，整合不同领域的专家和内容，帮助企业降本增效，积极推动政府产业政策落地，为企业持续赋能。

　　中南高科产服集团作为政企之间的“新桥梁”，始终坚持服务好政府、服务好企业的理念，不断拓展服务业务体系，深耕全国，致力于推进政府产业转型升级，扶持行业新生代领袖，助力企业数智化转型。

　　就在上周，沈阳市工信局与中南高科产服集团沈阳公司联合开展了一场“CEO精益管理培训班”第4期线下活动。主要围绕制造业企业精益数字化建设过程中面临的质量管理和人才培养等问题展开，旨在助力市政府推进产业转型升级，助力企业提质增效。课程场地定在中南高科沈阳智造园，引起了园区周边企业的浓厚兴趣。共计有42家园区内外企业、130多名企业高管参与，包括航空航天、食品、环保新材料等行业，十分火爆。

　　这场为期三天的CEO思维拓展之旅到底有什么魔力？一起来回顾。

　　PART1：专业化课程辅导打破管理固化思维

　　对制造业而言，人是企业发展的根本。中南高科产服集团依托平台强大的企业培训资源，一直致力于帮助企业打造学习型增长团队。同时，结合企业的不同需求，不断整合企业内训、专家咨询、大讲堂等产品，创新迭代课程形式和内容。

　　此次培训班活动充分考虑企业所需，围绕TQM全员质量管理、制造业精益领导力架构和企业精益转型等企业重点关注的问题，邀请了两位重磅级的实战型专家，实践生产运营管理专家和国家“双一流”学科博士生导师李丰杰，以及著名德国精益领导力专家徐春珺，为企业家及高管们答疑解惑。通过专业的理论讲解、案例解读、小组实战模拟等多种形式，打破企业高管的管理固化思维，为企业提供了指导思想和切实可行的建议。

　　PART2：数字化场景体验 迭代企业创新管理方式

　　同时，为了“活下去、活得好”，后疫情时代很多企业迫切希望从生产管理数字化、自动化产线升级等维度转型，但摸索过程中存在很多的困惑和难点。

　　为了帮助企业直观的看到转型后带来的效应，借鉴已完成转型企业过程中的经验，了解到中南产服集团如何帮助他们推动转型，我们的工作人员带领这些企业高管们，走进腾讯云（辽宁）工业互联网展厅。沉浸式观摩如何打通企业内部各系统各平台和各部门的烟囱式管理、如何实现数据互联互通等内容，全方位地学习了企业精益管理的本质与核心。

　　PART3：管家式产业服务架起政企沟通“新桥梁”

　　作为政府与企业之间的桥梁，中南高科产服集团一直以落实“政府和企业的一站式管家服务”为己任，以本次系列活动为例，正是基于助力“数字沈阳智造强市”的建设核心要求，助力企业发展转型的关键需求。同时，产服集团沈阳公司与沈阳市政府还常态化开展着包括政策解读、政策申报指导、财税培训等企业赋能服务和活动。

　　我们和中南高科产服集团沈阳公司合作很多次了，专业力、沟通效率和服务态度都很好，每次合作活动时候不仅能将高科园区企业组织好，也能将非高科园区的其他企业服务好。

　　点赞！中南高科产服集团组织的活动我参加了很多次，包括财税、法律、营销等各个方面，很实用。

　　虽然不是高科园区入园企业，不过此次培训理论授课与现场教学有机的衔接，让我重新认识了智能制造各个细节、环节如何把控和实现，有一个很深的认识，在想以后要做怎样的调整。

　　随着制造企业对数字化转型的需求不断上升，中南高科产服集团作为拥有近万家企业服务经验、全国布局的产业服务平台，一直在用创新的产品和服务，整合不同领域的专家和内容，帮助企业降本增效，积极推动政府产业政策落地，为企业持续赋能。

　　责任编辑：张晓宇（QL0001）

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