在很多城市里，我们经常可以看到连锁超市和便利店，但却很少看到连锁农贸市场。

　　随着我国城市化建设日益加快，许多城市的农贸市场，不是面临搬迁，就是面临转型升级，逐渐升级为智慧农贸市场。

　　面对互联网电商、社区团购及生鲜店的冲击，农贸市场面临更加激烈的竞争。其实有些农贸市场已经找到了新的赛点，即往连锁化方向发展。

　　在新的赛点面前，很多人心中依然疑惑不解，农贸市场为什么要实现连锁化？如何在这一赛点上实现“弯道超车”？

　　目前许多农贸市场的商户呈现老龄化态势，同时在食品安全、品质品控、价格管理等方面受到质疑，此次疫情又把市场的不足再次放大，市场公信力受到影响。

　　2）市场分布分散，资源整合能力较弱

　　农贸市场分布都比较分散，且大部分都是独立经营管理，各个市场无法实现联动，导致资源无法进行共享，整个资源整合能力较弱。

　　3）管理团队不稳定，运营团队太缺乏

　　多数农贸市场存在诸多不足，矛盾也不少，导致管理团队缺乏稳定性。而且很多市场没有专门的运营团队，面对外部冲击时，市场在管理运营上有些后劲不足。

　　4）产业链资源分散，供应链环节多

　　农产品生产上游分布非常分散，规模化的生产基地占比低。而且流通环节又多，层层加价，使得终端价格远高于产地出售价格，导致上游农商赚不到钱，消费者也难买到实惠的农产品。

　　5）市场服务功能单一，抗风险能力弱

　　很多农贸市场服务功能较为单一，不仅很难满足消费者多元化需求，商户们的收入也很有限。客流一旦下滑，市场及商户生意直接受到影响，抗风险能力较弱。

　　随着信息技术的发展，农贸市场要实现连锁化经营，应借助低门槛、低成本化的信息化系统及平台，配备更多效率化的工具，实现更轻松化管理，这在过去是无法做到的。

　　农贸市场迈入了连锁化，更能发挥规模经济优势、降本增效。同时在上游可借此实现规模化交易的合作，在下游则能提高人气，吸引更多顾客。

　　农贸市场往连锁化方向发展，就是在整合各个市场的资源，把有限的资源通过合理的安排发挥更大的作用。

　　从外部讲，各个市场联动起来，实现统一运营、统一集采、联营发展，既能树立起更强大的品牌形象，又能给广大顾客提供更为标准化的消费服务。

　　从内部讲，市场内部建立统一标识、统一管理、统一服务、统一收银、统一售后等标准化流程，并实行冷链配送、冷库储存、商品溯源等服务。只有内外部大整合，才能真正提高市场的整体价值。

　　农贸市场要实现连锁化，离不开一支稳定的运营管理团队。

　　在团队中，既要有真正懂市场经营管理的专家，也要有有活力、容易沟通协调的实干派，还要有能够快速接受新鲜事物、思路新奇、目标明确的运营达人，从而形成更强大的队伍。

　　4）打通上中下游渠道，形成产业链闭环

　　作为农产品流通的最后一环节，农贸市场打造连锁，就必须优化供应链。

　　一方面整合供应链资源，构建采购、分销、仓储、配送、金融服务供应链协同平台，推动农贸市场向上游生产农商或基地实现互联，减少中间环节，建立紧密联动的产销衔接体系。

　　另一方面探索打造市场、平台、服务一体化的发展模式，促进农产品供应实现一体化，推动农产品流通体系实现线上线下高度融合、上下游协同发展。

　　5）挖掘市场潜力，拓宽市场服务新赛道

　　农贸市场要释放新的价值，就必须提升市场的整体服务功能，挖掘市场潜力，不断拓宽市场服务新赛道，从而提高市场的整体抗风险能力。

　　在坚持民生性的基础上，市场应不断丰富市场业态，增加多元化的便民服务，同时联合上游生产商打造市场自主品牌，并依托线上线下渠道推出定制化服务。

　　农贸市场朝着连锁化方向发展，已经成为了很多人的共识，不仅有利于推动市场整体价值的提升，也有利于盘活整个农产品流通产业链资源，还有助于引导我国农业生产端进行种植标准化生产，推动国家农业现代化，更好地服务于乡村振兴战略。

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