上期聊到企业选址调研预计需要3个月时间，这3个月企业都在做什么？

选址对企业尤其是制造业企业是生死攸关的大事；投资选址在企业漫长的生命周期中并非常规性事务，基本流程看似不复杂，但只有参与其中的人才能明白这件事情的艰难程度。企业选址不是拍脑袋决定的事情，而是由一系列重要的科学要素决定了。

企业选址包括两个层次：一是选位，即选择什么地区；二是定位，即在地区确定后选定具体的一片土地作为选址的具体位置。在进行选址决策时，应该对这两类问题结合起来进行分析。不同性质的企业，其选址的影响因素的重要性是不同的。

市场条件

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将厂址选择靠近企业产品和服务的目标市场有利于接近客户，便于产品迅速投放市场，降低运输成本，减少分销费用，提供便捷服务。由于交货期的竞争以及运输费用等压力，制造厂通过靠近用户降低成本，还可以将产品尽快送达顾客手中；同时又可以随时听取顾客的反馈意见，根据用户意见改进生产和服务产品。

原材料供应条件

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制造业分布在原材料基地附近，以降低运费得到较低的采购价格。虽然随着科技的进步导致单位产品原料消耗的下降，原材料精选导致单位产品原料用量、运费的减少，但对那些对原材料依赖性较强的企业，还应当尽可能靠近原材料基地。如采掘业、原料用量大或者原料可运性较小的制造业。

交通运输条件

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根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输条件，应该尽量选择靠近铁路、高速公路、海港或其他交通运输条件较好的地区。对于大多数制造业来说，运输成本在总成本中占有很大的比重（据统计，运输费用至少占产品销售价格的25%左右）。

能源供应条件

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对于任何一个工厂来说，选址必须保证水、电、气、冷的供应，同时还包括对三废的处理。对于那些能源消耗较大的生产，动力能源的获得有着举足轻重的影响。选址关系到能否获得价格相对低廉的能源，从而相对降低生产成本。

气候条件

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企业在选址的时候，还要考虑到所选位置的地理、气候等自然条件。温度、湿度、气压、风向等因素会对某些产品的质量、库存和员工的工作条件带来不利的影响。企业愿意在气候适宜的地方建厂，不仅可以降低通风、采暖、除湿、降温的费用，还能避免由于气候原因导致的停工待料、延误交货、无法正常生产造成的损失。

劳动力条件

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不同地区的人力资源状况是有很大差别的，其教育水平、文化素质、劳动技能、工资费用等都不同，这也是企业选址的必要考虑因素。目前，生产出现全球化的主要原因之一，就是用低成本竞争的策略来占领市场。美国、日本把许多成熟产品转移到发展中国家进行生产制造，就是出于这种考虑。

社会文化及生活条件

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企业所在地区如果有良好的住房条件、学校、医院、体育娱乐设施，能够给员工提供良好的居住、购物、教育、交通、娱乐、保健等服务的生活环境，可以减少企业与社会的负担，也可以提高员工的工作效率。

营商环境

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地方政策是影响企业投资行为的另一重要因素，包括土地、税收、人才、补贴、产业政策等各个方面。丰厚的优惠政策，能为企业带来不少红利。有些地区为了促进地方经济发展，往往采取鼓励企业在当地落户的政策，在各地划出特区或各种经济开发区，低价出租或出售土地、厂房、仓库，并在税收、资本等方面提供优惠政策。同时，这些地区的基础设施情况也较好，交通、通信、能源、用水都很便利。

如今全国各地都在部署改善营商环境，将制度环境的优化作为释放企业活力的基础。营商环境主要包括：软环境、生态环境、商务成本、城市基础设施、城市社会服务、市场环境等方面。若是政府等相关部门能助力“筑巢引，打造一流营商环境”，可吸引更多优质的企业来落户生根。同时，还要考察地方政府的履约能力，避免在签约落地后出现企业利益无法兑现的情况，造成不必要的损失。

供应商条件

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由于市场需求的多变，生产系统的柔性日益被企业所重视，越来越多的企业要求供应商及时送货、小批量供货。另外，企业之间的竞争也逐渐演变为供应链之间的竞争。因此，要求企业与供应商之间要有很好的合作关系。这就要注意选择高素质和竞争力强的供应商。在选址时，要注意与供应商之间的物理距离。

环境保护

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生产系统在产出产品的同时也包括废物，由于有些生产系统的排放物有可能对环境造成危害，因此，在选址时应考虑尽可能选在对环境影响蕞小的地方，并且要便于进行污染处理。否则会受到周围居民的反对和排斥，甚而造成被迫关、停、并、转。近年来国家对环保愈加重视，审批愈加严格，企业要更加关注环保问题。

地理位置

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不管是买卖商品房、租购铺位，还是租购厂房，位置！绝大多数人选址都会首先考虑“位置”——即区位优势。这里的区位指的不仅是地段，而是产业衔接更四通八达！好的区位，不仅是企业茁壮成长的商业沃土，更是城市繁荣发展的强劲动力,区位成为企业外迁选址的重要参考指标。

运营成本

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企业是自负盈亏、独立自主的市场竞争主体，经济利益对于企业来说当然是极其重要。在以往经济发展较为落后的城市背景下，人们将硬件设施与位置作为企业成败的决定性因素。如今，城市发展得到了质的飞跃，企业运营成本也已成为影响决策的考量因素之一。企业的运营成本包含：租金、折旧费用、办公成本、人力资本等。

产业聚集

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当前，企业已不再满足于获取公共会议室、路演厅等基础硬件设施，而是更加关注如何获得投资人青睐、获取市场空间和精准的资源对接，以及有高效产业聚集效益的孵化基地。企业入驻所真正想要实现的是：“你的上下游，就在隔壁那栋楼”的产业聚集生态。

这些只是制造企业选址时通常考虑的因素，还有一些因素，如地质条件能否满足未来工厂的载重方面的要求、建筑成本和土地成本等。企业应该考虑主要因素，抓住主要矛盾，对这些因素进行权衡和取舍，选择合适的地区和位置。

常用的选址分析法有：分级加权法（因素分析法）、线性规划法和重心法。方法不管是简单还是复杂，都可以帮助管理人员进行选址问题的决策。万事开头难，如果决策者发现在某处存在一个市场机会，就应该组织一个选址工作小组，收集调查有关资料，用适当的方法进行评价，选择蕞满意的地区和位置进行生产，它将是企业运行良好的一个蕞佳开端。

企业选址，应该向专业的人士咨询了解，能够蕞大化节约企业时间、人力、精力、资金成本，同时也能为企业匹配蕞佳方案。为帮助材料企业提高选址效率和准确率，少走弯路，这也正是经纪人存在的价值。

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