产业园区组织架构案例.docx

　　2021-01-26发布于天津

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　　产业园区组织架构案例目录成熟的产业园区组织架构上海张江高科组织架构联东谷组织架构华夏幸福组织架构新加坡工业园区普遍采用的开发模式中新苏州工业园区开发有限公司组织架构亿达集团组织架构成熟的产业园区组织架构单独设置发展部负责市场调研园区定位研究空间布局研究单独设置策划部负责营销活动策划客户研究招商支持信息平台运作后台部门简化合并为行政部上海张江高科组织架构张江高科了设立产业地产事业部产业投资事业部资产经营事业部紧扣产业地产科技投资资产经营三大业务核心以基金管理探索地产营运新模式其余职能部门作为总部管

　　产业园区组织架构案例 目录 TOC \o 1-5 \h \z 成熟的产业园区组织架构 1 上海张江高科组织架构 2 联东 U 谷组织架构 2 华夏幸福组织架构 3 新加坡工业园区普遍采用的开发模式 5 中新苏州工业园区开发有限公司组织架构 7 亿达集团组织架构 9 成熟的产业园区组织架构 1） 单独设置发展部（负责市场调研、园区定位研究、空间布局研究） 2） 单独设置策划部（负责营销活动策划、客户研究、招商支持、信息平台运作） 3） 后台部门简化合并为行政部 上海张江高科组织架构 张江高科了设立产业地产事业部、产业投资事业部、资产经营事业部，紧扣产业地产、 科技投资、资产经营三大业务核心，以基金管理探索地产营运新模式 其余职能部门作为总部管理平台和业务运营支撑， 进行能够承载公司转型发展战略目标 的整体组织架构整合 联东 U 谷组织架构 联东的组织管控采用的是“强干弱支，强总部 + 扁平化”的组织管控模式，这种模式类似 于树干与树枝的关系。总部直接管控地方项目的城市进入、项目定位、 客群定位等，而 城市公司只要负责项目建设、项目招商与政府关系维护。 在成熟园区上，联东留守人数极少。联东集团的“强干弱支，强总部 + 扁平化”的组织模 式能够施行与企业的规模与企业性质有很大关系。 联东集团是纯粹的产业地产开发企业， 项目的可复制性强， 客群细分相比起产城小了很 多。因此，联东可以将项目运营管理承包给物业管理企业， 使得企业总部可同时管控 200 多个项目，同时降低一线从业人员的专业素养，降低企业用人成本。 此外， 值得一提的是联东项目的招商体系， 联东的招商由总部直接管控， 总部有大量的 招商资源， 保障区域项目的招商。 这也造成联东的招商人员如果

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