产业园区组织架构案例.docx

　　2021-01-26发布于天津

　　产业园区组织架构案例.docx

　　想预览更多内容，点击免费在线预览全文

　　产业园区组织架构案例目录成熟的产业园区组织架构上海张江高科组织架构联东谷组织架构华夏幸福组织架构新加坡工业园区普遍采用的开发模式中新苏州工业园区开发有限公司组织架构亿达集团组织架构成熟的产业园区组织架构单独设置发展部负责市场调研园区定位研究空间布局研究单独设置策划部负责营销活动策划客户研究招商支持信息平台运作后台部门简化合并为行政部上海张江高科组织架构张江高科了设立产业地产事业部产业投资事业部资产经营事业部紧扣产业地产科技投资资产经营三大业务核心以基金管理探索地产营运新模式其余职能部门作为总部管

　　产业园区组织架构案例 目录 TOC \o 1-5 \h \z 成熟的产业园区组织架构 1 上海张江高科组织架构 2 联东 U 谷组织架构 2 华夏幸福组织架构 3 新加坡工业园区普遍采用的开发模式 5 中新苏州工业园区开发有限公司组织架构 7 亿达集团组织架构 9 成熟的产业园区组织架构 1） 单独设置发展部（负责市场调研、园区定位研究、空间布局研究） 2） 单独设置策划部（负责营销活动策划、客户研究、招商支持、信息平台运作） 3） 后台部门简化合并为行政部 上海张江高科组织架构 张江高科了设立产业地产事业部、产业投资事业部、资产经营事业部，紧扣产业地产、 科技投资、资产经营三大业务核心，以基金管理探索地产营运新模式 其余职能部门作为总部管理平台和业务运营支撑， 进行能够承载公司转型发展战略目标 的整体组织架构整合 联东 U 谷组织架构 联东的组织管控采用的是“强干弱支，强总部 + 扁平化”的组织管控模式，这种模式类似 于树干与树枝的关系。总部直接管控地方项目的城市进入、项目定位、 客群定位等，而 城市公司只要负责项目建设、项目招商与政府关系维护。 在成熟园区上，联东留守人数极少。联东集团的“强干弱支，强总部 + 扁平化”的组织模 式能够施行与企业的规模与企业性质有很大关系。 联东集团是纯粹的产业地产开发企业， 项目的可复制性强， 客群细分相比起产城小了很 多。因此，联东可以将项目运营管理承包给物业管理企业， 使得企业总部可同时管控 200 多个项目，同时降低一线从业人员的专业素养，降低企业用人成本。 此外， 值得一提的是联东项目的招商体系， 联东的招商由总部直接管控， 总部有大量的 招商资源， 保障区域项目的招商。 这也造成联东的招商人员如果

　　Java软件开发工程师简历模板包装教学问题完整版.doc

　　2021年离婚协议书最全范本.doc

　　完整版GCP考试题库及参考答案合集.pdf

　　2020新版GCP试题及答案.docx

　　JJF 1033-2016 计量标准考核规范.pdf

　　GB T 32610-2016_日常防护型口罩技术规范_高清版_可检索.pdf

　　小学生必背古诗75首---方便打印版.pdf

　　高中数学-圆锥曲线常用的二级结论.doc

　　食品经营操作流程图-标准版.doc

　　原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，侵权客服 电线) 欢迎举报，上传者

　　工信部备案号：蜀ICP备08101938号-1

　　ICP经营许可证/EDI许可证：川B2-20180569

产业招商/厂房土地租售：400 0123 021
或微信/手机：13524678515; 13564686846; 13391219793 
请说明您的需求、用途、税收、公司、联系人、手机号，以便快速帮您对接资源。 
长按/扫一扫加葛毅明的微信号

扫一扫关注公众号