当前，全社会都在推动能源转型，但从传统能源向新能源过渡的阶段出现了短期青黄不接的问题，作为传统能源压舱石的煤炭获得了各界的重新认知。

　　在与广汇能源董事长韩士发交流中，他更强调的是广汇能源在产业布局与经营上的厚积薄发，其中包括前瞻性地关注煤矿环保问题，率先建成煤炭、煤化工生产、运输全产业链等。他认为，持续领先于政策、对市场保持敬畏是广汇能源成功的核心密码。

　　2010年以前，国内煤炭行业正处于大繁荣阶段，但那个时候社会更关注的是经济效益，对社会效益关注不足，比如，煤炭开采、装运环节都存在明显扬尘，环境不友好；长期在这种环境下工作的工人也更容易患上矽肺病。

　　虽然彼时国内对环保的要求还不高，但广汇能源从2006年开始就对煤矿加装抑尘装置，还针对所属煤种含油量高的特点与国外企业合作研发专用的抑尘技术。“我们那个时候就认为煤矿的污染不可持续，国家肯定会出手治理，后来的情况也的确如此。”韩士发向记者说道。

　　类似地，广汇能源还将这种环保理念落实在开采环节。煤矿开采的传统办法是进行爆破，但爆破后会制造大量扬尘，广汇能源采取的办法是用采煤机对煤层进行切割，减少煤层扰动。“广汇能源的矿山既是绿色矿山，也是高科技矿山，我们每年生产煤炭3000万吨，人工费用占比仅有2.6%，而一些老矿山的人工费用占比超过30%，科技的贡献就体现在这里。”

　　在韩士发看来，广汇能源成功的另一个秘诀是实现了全产业链布局。从2006年来到哈密淖毛湖投资兴业至今，广汇能源已投入超过500亿元资金，既建成了煤炭基地，又建成了煤化工基地，还建成了煤炭外运的铁路、公路大通道。

　　“很多人不理解我们为什么要投入这么多资金去做这些项目，因为从一定程度上讲，类似三通一平这样的基础工作本应该由政府部门承担，但广汇作为民营企业，企业的发展不能靠怨天尤人，只有把自己的产业链打造成闭环，尽量少地受市场影响，这样企业才能持续、稳定、健康地发展，这是我们最初涉足能源行业时就明确了的战略考量。”韩士发说道。

　　用韩士发的话来说，在煤价上涨的行情下，广汇能源今年上半年净利润超过50亿元，即便没有出现煤价大涨的情况，依靠这些厚积薄发的优势，公司也能净赚超过30亿元，广汇能源的软实力正在于此。

　　如今，面对碳达峰、碳中和的新目标，广汇能源也在继续思考如何践行可持续发展，公司正通过减少煤化工生产过程的碳排放、打造氢能产业、完善碳捕捉技术等方式继续使产业链形成闭环。同时，广汇能源也立下了实现自我平衡、自我中和的目标，力争打造百年老店。

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