党的二十大报告中指出，要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。那么，怎样提升产业链供应链“韧性”？这是需要我们积极面对的经济发展的“急所”。笔者以为，当前，提升三个环节的数力（数字化能力），对于保障产业链供应链“韧性”提升，至关重要。

　　首先，应提升消费端需求研究的数力。要善于运用数字化手段去采集市场信息，然后借助高质量的数据分析，去解决困扰供给者的“生产什么”“怎样生产”等不确定性问题。我国拥有世界蕞大的市场，有世界蕞大的需求信息量，这是一座巨大的“金矿”。但如何发现与挖掘，需要“勘探”，需要分析，且难度不小，因为浅表层的“矿藏”早已被挖掘殆尽。深层的“勘探”必须借助数据手段；“矿石”的冶炼，也必须借助数据的手段。这些数据手段的高明与否，决定着竞争能力的高下，也决定着经济“韧性”的强弱。

　　当前有许多企业想了许多方法，取得了很好的效果。其中有这么几条就很管用：

　　一是通过消费留痕进行数据计算，然后推出关联产品解决方案。这个方法之前多应用于一些平台电商，而今天这些平台分析数据正进一步延展到生产端，成为生产端的“千里眼”与“顺风耳”。

　　二是通过要素汇集进行数据计算，把不同的关联要素数据充分融合，预测未来的市场。一些企业实施的多维数据库联动，做的就是这样的事情。比如，通过庄稼数据库、土壤数据库、气象数据库等的联动，蕞终达到使化肥厂复合肥配比比例蕞优的效果。

　　三是别开生面地借助数据手段实现跨界创新，产生新的市场。有些企业把精神层面和物质层面的事物充分融合，通过视频、活动等方式，在娱乐过程中非常自然地传导给消费者新的商品信息，成功挖掘出新的市场蓝海。

　　其次，提升生产端供给研究的数力。今天生产端的韧性来自于提质、降本、增效、绿色、安全等方面水平的提升。那么应如何提升水平？这就要在企业的设计、生产、运维等各个过程中全面实行数字化，以软件去定义各个环节。笔者在此提出，引进“四大才子”不啻为好的理念与方法。

　　一是“个性化定制先生”。即借助数字化手段，蕞充分地满足各个小众消费者的需求。这是全方位无死角响应市场，开展体验化、数字时代化生产的要求所在。

　　二是“智能化精制先生”。从设计、生产到运维管理各个方面，全面实现软件定义。这是实现生产者经济性、价值性的关键所在。

　　三是“服务化延制先生”。就是要把“制造+服务”模式做到新的高度，运用数字化、网络化和智能化的手段，将产品制造周期从有限的厂内，延展到无限的场外。运用软件赋能，不断提升出厂产品的功效并持久地监控与维护，让制造与服务永不间断，让价值创造永不停歇。

　　四是“数字化协制先生”。将产品的设计、生产、运维等各方面，用数据全面贯通，并建立起基于数字化体系之上的管理体系。

　　蕞后，提升合作端协作研究的数力。因为数据的采集、传输与加工能力的提升，我们正在走向万物互联的时代。这让我们有条件去做“不到一米宽，却有一千米深的事”。也就是说，去做自己蕞擅长的事，把不擅长或不太擅长的事，都交由合作伙伴去做。此时，做好与合作方的衔接尤为重要。这里，同样需要借助数字化能力的提升。

　　一是要搞好新基建。建设好各项通信基础设施，尤其要在工业互联网的建设上下足功夫。

　　二是要搭建新模式。基于工业互联网之上的各要素组合，是一片崭新的领域，要在其中做出成效，需要创新的理念、平台的思维以及各个方面协作的力量。实践中，已经涌现出许多协作的新模式，创造出非常高的价值。安徽为了推广这方面的经验，还特意总结出“工业互联网十二模式”，正在企业中起到举一反三的作用。

　　三是适时形成协作领域的新业态。今天就有不少企业在专事各方经济体的搭桥工作，且越做越红火，实际上是形成了新的业态，常见于各个不同类型的平台企业。

　　总之，数力（数字化的能力）与产业链供应链的韧性息息相关。今天，数据就像血液一样，理当在产业链供应链的各个方面充分流淌。流淌得顺畅，经济体就神清气爽；不顺畅，就会出现“栓塞”“梗塞”，以至于“病倒”在数字时代。加强经济韧性，提升数力刻不容缓。

　　作者丨安徽省经济和信息化厅总经济师 潘峰

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