本月，国内产业园开发运营商中南高科产业集团发布一则内部公告，称其管理层权责发生相应变化，其中提到：

　　“董事局主席特别助理杜建华，协助董事局主席全权负责抓好高科的各项工作，履行董事长管理职责和职能。

　　总裁李劲配合杜建华负责公司的日常经营生产工作，抓好具体工作部署落实，负责职责范围内战略落地及各项指标实现。

　　高级副总裁朱慧直管产服集团，任产服集团董事长兼总裁，同时分管产业投资、轻资产公司。”

　　在更新的管理层权责中，原中南高科CEO丛学丰、副总裁李志刚的身影已悄然不见，取而代之的是新加入的两位高管，包括担任董事局主席特别助理的杜建华和高级副总裁朱慧。

　　对于此次人事变动，在中南高科有关人员获得证实，原CEO丛学丰和副总裁李志刚目前已因个人原因离职，对此中南高科回应：“丛学丰先生与李志刚先生在中南高科工作多年，为公司的飞速成长作出不可磨灭的贡献，虽然目前两位已离开高科，我们对于他们曾经的付出和努力深表感谢，并祝福两位未来一切顺利。”

　　丛学丰先生与李志刚先生对于中南高科的作出的贡献有目共睹，带领当年的中南高科完成了从0到1、从1到100的发展。产业园区行业进入了产业运营时代，针对行业外部环境以及内部的战略转型，中南高科如今更需要一群拥有产业运营背景的高管，人事有所变动，也在情理之中。

　　反观两位新晋高管，其背景中都不乏苏州工业园区、张江科学城这些大型国有产业园区的身影，高管履历中除了涉足传统的园区招商运营、更包括产业资源导入、资产运营、产业投资和服务等，甚至包括国际资源对接与合作，由此也不难看出其向“产业运营商”转型升级的勃勃雄心。

　　从去年以来，产业赛道正逐渐成为房企战略布局的又一大重要方向，而入局较早的中南高科经历了高速发展期，也提出了从“产业园运营商”向“产业运营商”转变的升级战略，围绕服务专精特新和现代制造业，从单一的园区建设招商，转变为园区建设招商、自持资产经营、产业运营服务、轻资产、产业投资五大业务单元，强调做园区和企业终身运营服务商。

　　从房地产模式向产业运营精细化模式转型，是产业园区运营商发展的必经之路。如今的外部环境，房地产模式已经穷途末路，从地方政府到产业企业，都将产业运营作为评价产业园区的硬指标。

　　地方政府需要的是一个可以搭建产业氛围、运营起一条产业链的园区运营商，只是工业用地开发建设，各地国资城投完全可以信手拈来，何须“外来和尚”赚走这笔钱？所以包括联东集团、均和产业集团在内的一些以房地产模式为主的产业园区运营商都在近期遭遇了业绩危机。

　　如今的长三角区域内的国有园区运营商在产业运营领域都有着极强的实力和运营经验，苏州工业园区和张江科学城正式其中的佼佼者。

　　此次中南高科引入两者产业运营“基因”，对于一家民营企业来说，转型的力度不可谓不大。

　　企业在不同阶段任用不同的管理者是应对市场变化和企业发展的不二法则，也是对企业负责的表现。

　　此次中南高科的管理层变动，显然也少不了外部环境与市场变化的推波助澜。在当前复杂的形势下，中南高科的新晋管理团队将带领中南高科走向怎样的道路呢？

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