是操作层面的概念对象是服务和产品是企业在价值链和产业链已经确定的基础之上对服务和产品的研究。

　　产业链是产业经济学的范畴是产业分析领域里的常用术语。是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。

　　如大数据产业链锂电池产业链全景图物联网产业链等等。

　　按照迈克尔·波特的逻辑每个企业都处在产业链中的某一环节一个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链而且还取决于在一个更大的价值系统(即产业价值链)中。

　　价值链的连接是供应链的基础。

　　供应链的连接是产业链的基础。

　　三个链都曾是有效的经济分析工具.

　　传统价值链,主要是从满足消费者需求出发致力于为顾客创造更多的价值表现的是一种效益观。

　　供应链则是从产品或服务的供应出发通过提高和整合供应商与生产商供应流程的效率以求成本最小化体现的是一种效率观。

　　产业链作为一种分析工具关注产业内上游、下游之间的协调与均衡从价值角度看产业链关注于产业整体价值及其创造活动的优化而从供应流程看它覆盖了从原材料采购到产品或服务交付再到终端消费者的全过程强调整个流程效率的提高和成本的降低因而产业链体现的是产业整体的效益与效率的结合

　　传统价值链是以顾客需求作为出发点顾客是价值的来源从顾客流出的需求流、价值流和信息流经过价值链流程朝上游流动到达供应商处

　　供应链是以产品或服务的供应作为出发点产品或服务的供应流从供应商处向下游经过供应链流程流向顾客。因此二者所表达的流向是反向的体现出价值链倾向于向下游关注顾客的价值而供应链则是朝上游关注整合供应商和制造商以改进效率和降低浪费。

　　价值链和供应链从某种意义上他们只是宏观层面上的产业链的一种表现形式。因此产业链从流向来看既包括顾客需求出发的需求流、信息流沿着产业链朝上游移动到达供应商处同时从供应商的产品或服务出发的物流、信息流沿着产业链朝下游移动到达顾客它的链流是一种双向流动

　　供应链管理立足于生产经营者的角度以产品的功能和成本为中心管理过程与生产经营过程相对应都是由企业内部到产业外部顺向连接。试图通过标准化、集约化的批量生产和元差异性市场营销策略寻求资源配置的最优通过稳定有序的常规管理获取规模经济效率。

　　价值链管理则是基于顾客的价值观管理的重点是围绕顾客所认知的商品效用管理过程是由顾客提出需求经中间商反馈到制造者的逆向链接从商品的个性化和实效性等方面考虑需求弹性的变动采取“一对一”的单件生产模式和差异性市场营销策略把顾客的意愿融合在可变的实施互动管理中从而实现企业的利润目标。

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