合作前状况：人均产值低、库存周转慢

　　2、辅导模块：2018年年初导入柔性运营项目咨询辅导

　　3、数据增长：2018年下半年实现人均产值提升57.4%，库存下降1980万，订单准交率提升17.8%；培养了一批核心管理团队（包括班组长）；沉淀了一套适合显盈公司的集成运营模式。

　　远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。

　　我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。

　　在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。

　　结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。

　　项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。

　　咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。

　　项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。

　　注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。

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